為確保各項決策部署抓實見效、落地生根，秦皇島市紀委進一步加大跟蹤督辦力度，推行“兩式兩化”工作機制，即菜單式分解、契約化管理，審計式驗收、公開化獎懲，增強了工作執(zhí)行力，充分調(diào)動了機關(guān)干部的工作積極性和主動性。

    在督辦內(nèi)容上，實行菜單式分解。緊緊圍繞中央紀委、省紀委和市委、市政府重要會議、重要文件、重大活動需貫徹落實的事項；中央紀委、省紀委和市委、市政府交辦督辦的事項；市紀委全會、市紀委常委會、市監(jiān)察局長辦公會決定的重要事項和領(lǐng)導批示、交辦的事項四方面的重點督辦內(nèi)容，市紀委進行層層分解、層層細化，列出清單，建立臺賬，逐個督導，對賬銷號。

    在壓實責任上，實行契約化管理。每項工作任務(wù)，市紀委均明確一個或多個責任單位。多個責任單位中的第一個單位為牽頭單位，是落實該項工作任務(wù)的主體。同時，市紀委要求各牽頭單位對照承擔的工作任務(wù)，分別制定工作方案，明確目標和完成時限，作出責任承諾，相關(guān)部門按照“任務(wù)書、路線圖、時間表、軍令狀”，以下發(fā)《督促檢查事項交辦卡》的方式跟進督導，并要求承辦單位領(lǐng)導必須對承辦事項提出批辦意見，以此壓責任，推動各責任單位狠抓落實。

    對辦理結(jié)果，進行審計式驗收。各部門重點做到“三看”：看是否在規(guī)定時限內(nèi)完成了工作任務(wù)，逾期的必須以書面形式作出情況說明；看辦理結(jié)果是否達到辦理要求和督辦標準；看領(lǐng)導對辦理情況的批示或評價，將領(lǐng)導意見或建議告知其責任單位，督促其盡快改進完善。

    對抓落實情況，實行公開化獎懲。市紀委每月對各督辦事項匯總分析，并以公開通報的方式，對工作效率高、落實好的單位進行表揚，對效率低、不達標的單位曝光批評，切實杜絕工作中拖沓緩遲、敷衍了事的現(xiàn)象，推動各項工作深入開展。